年产值120亿元以上,龙港印刷迎来五个“发展”机会
2020-07-08
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    对瓯南地区的发展,有一句话总结得很好:“千年的历史看昆阳,五百年的历程看金乡,百年的发展看鳌江,三十年的速度看龙港。”在这三十六年历程中,龙港印刷人发扬“敢为天下先,特别能奋斗”的精神,率先进行市场化改革,大力发展民营经济,成为举世瞩目的“温州模式”发源地之一,走出了一条具有鲜明地方特色的发展路子,获得中国印刷城国字号金名片,取得了辉煌的发展成就。目前,龙港全市有印刷企业625家,年产值120亿元以上,其他包装和相关联及配套企业上万家,是名副其实的主导性支柱产业。

 

  然而,粗放的发展方式,也使龙港印刷包装业在产业结构、产品结构、发展方式和资源环境保护等方面积累了大量的问题。近几年,龙港印刷包装业一度面临着“市场的冰山、融资的高山、转型的火山,环保的大山”,企业发展遭遇了自主创新乏力、有效供给不足的问题。有的中小企业想放弃,又舍不得;不想放弃,又难以盈利。矛盾的心理使不少企业难以抉择。

 

  龙港设市之后,站在新的发展起点上,即将开启新的征程。对印刷业来说,我们要用新的发展思路,从过去的高速发展转向高质量发展。龙港市印刷包装行业协会会长吴作榜的建议是,未来的龙港印刷要做好以下五个发展。

 

  做好规划,统筹发展

 

  以前说,要想发,做印刷,现在印刷业的黄金时代已经过去。接下来怎么走,应该有一个比较长远和全面的计划。尤其是当前龙港市刚刚扬帆起航,更要有一个整体的、长期的和基本的思考,做好一个三年、五年甚至是十年的发展规划。

 

  最近这十年,全国印刷业发生深刻的变化,全行业从业人员从2009年的378.3万减少到2018年的270.4万人,人均生产总值从2009年的17万元,增加到2018年的47万元。印刷企业百强榜首从最初的十多亿元,到120亿元,行业出现了“强者恒强,弱者愈弱”的趋势。

 

  我们要看清这些大的趋势,由政府牵头对龙港印刷产业进行一次大的盘点,印前、印后等配套企业,到底有多少,处于什么状况,彻底摸清基本盘。然后邀请专家学者、政府主管、企业家,聚焦印刷业的高质量、竞争力和现代化,做好通盘考虑,认真做好规划,为今后指明一条统筹发展的路子。争取以印刷业的发展为基础,再一次促进龙港经济的腾飞。

 

  优化资源,集聚发展

 

  龙港印刷业规模大,企业数量多,但规上企业比例比较低。在持有印刷许可证的625家企业中,年产值2000万以上的只有122家,规上率19%左右。行业产能过剩,绝大多数中小企业设备利用率不高,企业赢利能力较弱。因此,要推动龙港印刷包装业向高质量发展,必须提倡走联合发展之路,资源整合,集聚发展,打造一批国内**的品牌企业。以前龙港的优势在于分工很细,不同的人和企业从事不同的工序,社会化分工合作。现在,随着人们对产品品质要求的提高,这种生产方式已经妨碍了印刷业的进一步发展。只有资源整合,采用一条龙生产方式,才能匹配对高品质的要求。尤其是凹印软包装企业,环保治理成本很大,除了少数大企业有能力投入外,很多小企业无法承担,只有资源整合,强强联合,或者强弱联合,统一上处理设施,才能实现企业布局集聚化,生产环节清洁化,行业发展绿色化。

 

  优化资源,集聚发展,老板思想一定要开明,要摒弃“宁当鸡头,不当凤尾”的落后思想。企业之间要提倡抱团合作精神,把彼此当对手,各自为战,相互杀价,最终死路一条。全国印刷市场1.27万亿元,龙港只做了其中的百分之一,锅里饭那么多,何必非要在碗里争?大家要把眼界放宽,注重印刷生产链、产业链、价值链的深度整合,优势互补。如果老板的思想还停留在原来小打小闹想法上,迟早有一天会被淘汰出局。

 

  走资源整合,共赢发展之路,五六个企业抱成一团,即使每家一台设备,也能形成中等规模的工厂。这样可以集中原料、人才、技术等方面的优势,握成一个拳头,争取一定的规模效益,促使企业主体升级。

 

  迭代改进,持续发展

 

  改革开放四十多年,印刷业走过了“铅与火、光与电、数与网”三大发展阶段。它一直在吸收新技术、新工艺迭代改进,持续发展。

 

  对我们印刷产业来说,立即转型是很难的。但是在已有产品价值以及品质、工艺、技术等基础上,用迭代方式力所能及地每次升级、提高、改进一小步(当然,能升级一大步更好,但大部分企业做不到),长期以往,就会有显著效果。女大十八变,越变越好看。越往后,进步的速度就会越快。比如新雅公司做的21金维他包装盒,十几年前只有四色印刷,慢慢地五色、六色,增加装潢工艺,到现在已经做到十色印刷,还加了很多防伪工艺。如果不是持续在工艺上进行改进,也不可能十几年一直做下去。

 

  持续的小进步,必然引发企业生存发展模式及能力的突变。迭代也是应对长期变化的有效方法。每一次迭代,意味着产品、工艺、品质、技术、服务等细节上的改善;连续的改善,可以使我们和环境同步变化。即使外部环境变化较大,企业转型需要拐大弯,也需要分解步伐,一小步一小步地移动。

 

  细分市场,差异发展

 

  随着社会分工的细化,印刷行业竞争出现更加细化,更加专业的竞争态势。对广大印企来说,搞清自己的最大优势在哪里,把自己的资源最大化地发挥出来,在自己最强的方面下功夫做出精品,才能掌握市场话语权。企业的魅力在于特色,有特色才有竞争力,这是一条颠扑不破的真理。

 

  目前,龙港大多数中小印刷企业是什么活都做,什么活都能做,小到名片大到精品画册、产品包装、什么活都接什么活都做,不少企业搞成“样样通”,又“样样松”,到头来什么都做得不精。如果产品上升到精品,特色上升到品牌,企业的获利能力就会更高。

 

  龙港有一家印刷企业,专门做高档蛋糕盒包装,从印前设计、印后加工,各种配套全部都为蛋糕盒量身打造。老板每年都投入一百多万参加烘焙食品展,在国内蛋糕行业具有相当大的知名度。前几年在我们新雅工业园买了厂房,2019年又在新城批了将近20亩地,发展很快。细分做到这种程度,所以很快就成功了。

 

  跨界融合,创新发展

 

  互联网的出现促使每个行业在整合,在交叉。当下的产业界限已经日益渗透,融合发展。以前说隔行如隔山,现在跨界融合、跨界竞争成为常态。比如山东绿爱,原先是一家做薄荷糖的公司,现在定了7台惠普数码印刷机,通过可变数据包装,做糖果定制。他将要引进30台惠普数码印刷机,来抢印刷企业的生意。所以说,跨界融合发展是一种新趋势。我们应在传统印刷产业中植入更多、更高、更新的信息技术,将互联网与印刷产业有机结合,以“互联网+”的技术模式和业务创新助推印刷产业创新,这不仅能带动产业转型升级,也将催生印刷业积极发展新的增长点。

 

  龙港有不少印刷企业学会了跨界融合,把传统的印刷企业创新转型为文化创意产业。比如协利实业在杭州做文创,做国宝档案、颐和园、王者荣耀等文创和手办产品,抓住年轻消费者群体,做得风生水起。又比如悦木文创专门做初高中女生高档本册、手账本,利用互联网社区圈粉,短短几年就做了七八千万元的产值。他们的产品都是在龙港做的,无非是融合了文化创意或者插上了互联网的翅膀。

 

  这些成功企业的案例充分说明,传统印刷企业只要学会跨界融合,创新发展,就能转型提升。我们政府要看到这种趋势,在龙港打造文创产业园和互联网+印刷平台,推动印刷业的融合发展。

 

  在龙港市扬帆起航之际,龙港印刷业也将踏上新的征程,我们将肩负使命,以全新思路推动高质量、现代化发展,为达到“一区五城”崇高目标而努力奋斗!


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